微語農言 – 微農資網 http://www.hiusstudiohelsinki.com -關注農資那些事兒,農資新聞、植保技術、種植技術、農業技術 Thu, 04 Aug 2022 08:57:16 +0000 zh-CN hourly 1 https://wordpress.org/?v=5.0.16 正確使用農藥的方法 http://www.hiusstudiohelsinki.com/ss/2657.html http://www.hiusstudiohelsinki.com/ss/2657.html#respond Mon, 16 Aug 2021 23:49:41 +0000 http://www.hiusstudiohelsinki.com/?p=2657 正確使用農藥,效果會跟好,,大家平常有沒有遇到這樣的情況,比如,一樣嚴重程度的病害,一樣的用藥,但是自己打的效果卻沒有人家的好,這樣絕大數的原因就是打藥操作的問題了。

為了讓大家打出最好效果的藥,今天給大家準備了8大注意事項,大家一定要避免!

1.不重視打藥時間

打藥技巧

在打藥時,會有一些種植戶認為每種藥的打藥時間都一樣,什么時間點都可以打。其實不是的,有些藥在高溫或低溫使用就會容易出現藥害(比如,阿維菌素在38度以上使用,非常容易出現藥害)。建議,在當地零售商的指導下,合理選擇時間進行打藥。

2.農藥質量得不到保證

打藥技巧

在購買農藥時,一些種植戶買到了假農藥,或者使用了過期不能用的農藥,這樣打藥后效果肯定不好。建議,購買農藥時一定要看清農藥包裝上的標識、證號、日期等,同時可以到當地正規農資店去購買,如果已經過期的農藥,一定要詢問過農資店,再看是否可以用藥。

3.長期使用同一種農藥

打藥技巧

在防治病蟲害的時候,如果長期使用一種或幾種藥性相同的農藥,會使病蟲的抗性提高,從而導致防治效果下降。

建議,輪換或復配用藥,因為長期使用一種藥,殘留下來的病蟲害整體抗性會不斷加強,而輪換或復配用藥,可以降低抗藥性的產生!

4.不聽指導

打藥技巧

一些種植戶,明明零售商已經告訴過他藥劑使用劑量,可是等到實際去打藥的時候,他們自己的想法就來了,比如,用多點量效果應該會更加好點,便按照自己的想法隨意地添加用量,把零售商指導的用量拋到腦后,造成最后打藥效果不好。

建議,用藥時,一定要按照當地零售商指導的用藥劑量,不能隨意添加或減少,避免影響效果,或者出現藥害。

5.認為二次稀釋不重要

打藥技巧

有些種植戶認為打藥時,二次稀釋沒有那么重要,所以用藥時直接將農藥倒入噴霧器,然后用水去沖,這樣不僅會降低農藥的使用效果,如果混配不均勻,還會造成藥害!

建議,用藥時一定要二次稀釋。二次稀釋法:首先將農藥分開溶解,然后倒入噴霧器里面,后面加滿水攪拌,攪勻以后再使用。

6.不懂卻喜歡亂用藥

打藥技巧

有些種植戶不懂病害和配藥,卻喜歡自己研究。自己看著像同一種病,就把人家用得好的藥拿過來,自己知道復配用藥效果好,便把幾種藥胡亂的配在一起,最后病害越來越嚴重,嚴重的還出現藥害。

建議,出現病蟲害時,如果自己不懂,一定要找懂技術的人進行詢問,不能自己亂判斷,避免出現錢沒少花,病害越來越嚴重的情況!

7.不注重打藥手法

打藥技巧

有些種植戶不管打什么病蟲害,都是一種手法,結果往往導致打藥后的效果不好。

建議,要根據病蟲害在植株部位的特點去打藥(比如:打蚜蟲時,葉片背面要噴到),并且要著重打這一部位。

8.不注重打藥的距離和速度

打藥技巧

在使用電動和普通噴霧器(需要自己手動壓)時,有些種植戶不管使用哪種,他的打藥的距離都是一樣的,并且走的速度有時快有時慢,導致走得慢藥液連片,走得快有些部位打不到藥。

建議,電動和普通噴霧器的打藥距離不一樣(噴頭到植株的距離),電動噴霧器:30-50公分左右;機動噴霧器:1米左右。并且要把握好打藥時走的速度,避免過快或過慢。

最后,再次提醒大家,打藥時一定要合理規范,才能把藥效發揮到最佳!快,轉發給你身邊的種植朋友,讓他們避開影響打藥效果的點!每天農資原創,轉載請注明。

轉載請注明:微農資網 » 正確使用農藥的方法

]]>
http://www.hiusstudiohelsinki.com/ss/2657.html/feed 0
柑橘樹紅蜘蛛防治時間?什么藥最有效? http://www.hiusstudiohelsinki.com/ss/1159.html http://www.hiusstudiohelsinki.com/ss/1159.html#respond Mon, 03 Jun 2019 22:26:07 +0000 http://www.hiusstudiohelsinki.com/?p=1159 1柑橘黃白蜘蛛防冶藥劑,柑橘黃白蜘蛛最有效的藥?

殺螨劑最好交替使用或者兩種成份復配使用,可增效和延長抗藥性。在紅蜘蛛初發期用藥效果比較好,高峰期需連噴兩次,間隔5-7天一次,用殺卵藥劑加殺成蟲藥劑,用得好可保一個月。

2柑橘螨蟲危害圖片,柑橘螨蟲用什么藥?柑橘樹上太多螨蟲了,該怎么辦呀?

柑橘紅蜘蛛, 選用25%聯苯肼酯乙螨唑復配劑3000到4000倍或者氯氰丙溴磷加螺螨酯 1500倍或聯苯肼酯加螺螨酯或苯丁錫3500倍 噠螨靈乙螨唑復配劑等藥

用乙螨唑加阿維菌素防治,用乙螨唑+噠螨靈+阿維菌素,阿維菌素加噠螨靈。用阿維噠螨靈,克螨特,唑螨酯防治。獲取更多農資網信息植保技術請搜索微農資網??捎冒⒕S達螨靈,或炔螨特,或阿維螺螨酯,或四螨嗪,或聯苯肼酯,或噻螨酮等藥劑輪換使用。

3柑橘樹的紅、黃蜘蛛怎么防治?

經濟實用的可以用礦物油來打,無抗藥性,但是礦物油使用不當容易造成藥害,高溫天氣可以增加使用倍數,可跟據天氣情況使用500到1000倍來打,加上殺滿藥劑效果更佳,打的時候藥池裝上攪拌器最好,噴藥的時候可以噴透點但不能噴回馬槍。沒嘗試過開始最好不要大面積使用…

農技問答

現在所有打紅蜘蛛的藥,抗性比較高,殺滅率并不是那么高效,建議用速殺藥加殺卵藥,一個星期左右打一次回馬槍,持效性殺滅率比好。

柑橘樹紅蜘蛛防治時間?

夏梢抽發期:30%(20+10)三唑錫乙螨唑懸浮劑5000倍+5%阿維菌素乳油5000倍(溫度不高于 32 度,下午噴藥)

果實膨大期至采果期:45%(30+15)聯苯肼酯乙螨唑懸浮劑5000倍(或24%螺螨酯懸浮劑3000倍+5%阿維菌素乳油5000 倍)

4柑橘樹紅蜘蛛用什么藥最有效?

紅蜘蛛危害,可用阿維噠螨靈,乙螨唑,螺螨酯,螺蟲乙酯,聯苯菊酯等防治

紅蜘蛛,獲取更多農資網信息植保技術請搜索微農資網。噴施阿維菌素,噠螨靈,螺螨酯,四螨嗪結合磷酸二氫鉀,間隔七天一次連防兩到三次

紅蜘蛛危害建議,可用阿維噠螨靈,三唑錫,乙螨唑,螺螨酯,四螨嗪,螺蟲乙酯,聯苯菊酯,炔螨特等交替使用防治

5沙糖桔現在是花期和少部分幼果能用粉劑農藥嗎?

可以用,注意錯開盛花期

6柑橘紅黃白蜘蛛有什么好藥推薦的嗎?

蜘蛛藥最好輪換用,可用乙螨唑腈。??捎冒⒕S達螨靈,或炔螨特,或阿維螺螨酯,或四螨嗪,或聯苯肼酯,或噻螨酮等藥劑輪換使用。

轉載請注明:微農資網 » 柑橘樹紅蜘蛛防治時間?什么藥最有效?

]]>
http://www.hiusstudiohelsinki.com/ss/1159.html/feed 0
農資人的心聲,一個不會賣便宜貨討好你的我 http://www.hiusstudiohelsinki.com/ss/964.html http://www.hiusstudiohelsinki.com/ss/964.html#respond Thu, 24 May 2018 09:27:53 +0000 http://www.hiusstudiohelsinki.com/?p=964

weinongziweixin1

轉載請注明:微農資網 » 農資人的心聲,一個不會賣便宜貨討好你的我

]]>
http://www.hiusstudiohelsinki.com/ss/964.html/feed 0
農資人要了解農民這8個心理 http://www.hiusstudiohelsinki.com/ss/952.html http://www.hiusstudiohelsinki.com/ss/952.html#respond Tue, 14 Mar 2017 23:58:29 +0000 http://www.hiusstudiohelsinki.com/?p=952 一、 渴求心理

種田大戶和部分有文化的年輕農民,并不滿足父傳子習的農田管理經驗和一鱗半爪病 害防治及農藥使用知識,渴求與渴求致富并重,科學意識強。他們有自費訂閱科技報紙和雜志,有的花錢參加技術培訓,有的以農技人員為師,還有的組織民間科技社團,互幫互學,共同提高。對于這些農民只要及時提供信息,牽線搭橋即可。

二、 守舊心理

農民喜歡從自己過去的體會中尋找經驗,與現今事物比較,經驗中沒有的事,沒見過的就不相信,更不愿接受。在農藥使用中主要表現為:根據以往的經驗購買農藥,不愿輕易拋棄某些不合理的用藥習慣等。像這類農民,不僅要耐心講解,而且要介紹一些他們所熟悉的人的用藥經驗。

三、 從眾心理

農民在尋求經濟上安全的同時,還本能的尋求一種心理上的安全。在作物病蟲害的防治過程中,總有一部分人缺少主見,他們的用藥標準不是根據自家田中作物的長勢和病蟲害發生情況,而是看到別人施藥,便跟著施藥,這種現象在農村還比較普遍。針對這類農民,主要是改變他們樂意“隨大流”的觀念,幫助掌握主要病蟲害的防治技術和知識,增強自主決策能力。

農民

四、 直觀心理

農民的總體素質偏低,是現實主義者,對一些新事物的判斷和結論往往是簡單直觀,所奉行的是“耳呼為虛,眼見為實”。要改變這類農民的觀念的行為,必須切實做好新農藥的示范工作,使之心悅誠服。

五、 依賴心理

存在依賴心理的農民,種田水平一般不高,不能有效的進行田間管理,另有少數農民雖然具備獨立進行田間管理的能力,但沒把主要精力放在這上面。他們的用藥主要是依賴有關部門的通知,不見通知不施藥。跟這類農民必須講清楚,病蟲害防治通知雖具有較好的指導作用,但也不是放這四海皆準的“神方”,在具體應用時還必須結合實際,有所變化,同時應幫助他們提高獨立進行田間管理的能力。

六、 僥幸心理

部分農民在病蟲害防治過程中有時存在僥幸心理,導致這種心理的原因較低復雜,如過高地估計作物的抗逆能力,預計天氣形式對病蟲害的發生有抑制作用;認為作物已接近成熟,時間不長,影響不大;或因忙,或因懶,心存幻想。對具有僥幸心理的農民,首先要讓他們明白病蟲害發生的危害性,其次要講究科學,腳踏實地。

七、 保險心理

農業生產受自然界條件影響很大,加上農戶單薄的經濟實力,使農民形成的牢固的求穩心理。在防治病蟲害的時候,部分農民不顧作物生長及病蟲害的發生情況,一味求穩,施保險藥,認為“藥多不壞菜”。針對這類農民要跟他們算產量、產值帳,還要跟他們算經濟帳、環境帳。

八、 了事心理

有些農民防治病蟲害量,能堅持按時施藥,認為只要按時施了藥就可以,就萬事大吉,而不檢查施藥效果。對于這類農民要告訴他們工作要有始有終,施藥后要及時檢查結果,在防治效果不佳的情況下要及時補救。

編者注:其實這不僅僅是農民,每個人都有這樣的心里,最關鍵的一個心里是人多膽子大,出事都出事兒,吃虧都吃虧,完蛋都完蛋,死都死……(本文作者:王義,來源:《農藥市場信息》)

轉載請注明:微農資網 » 農資人要了解農民這8個心理

]]>
http://www.hiusstudiohelsinki.com/ss/952.html/feed 0
農資代理商和農資零售商的關系 http://www.hiusstudiohelsinki.com/ss/950.html http://www.hiusstudiohelsinki.com/ss/950.html#respond Sat, 11 Mar 2017 23:15:23 +0000 http://www.hiusstudiohelsinki.com/?p=950 農資代理商和農資零售商的關系很微妙,其實界限如今也沒有那么清楚了。

這之間關系的改變之根本是零售商群體的成長,加上互聯網的發展讓零售商的成長更加的快速。

一個零售商剛開始做生意的時候,什么都不懂,你咋忽悠就咋算;但是,做了這么多年,什么都知道了的時候,你還想用原來的方式忽悠他肯定是不行的了。因為他也會想著如何把自己的生意做的更好了。

當然,忽悠還是要忽悠的,人有時候是需要動力的。但是忽悠的方式要升級。我又扯遠了。一些做的好的零售商和代理商將來肯定會要正面競爭的。

先從零售商說吧,那些做的好的零售商,剛開始量小,一件兩件貨銷售的時候,其實從哪里拿貨都一樣,貨不多;主要考慮就是從哪里拿方便,一般都會選擇代理商拿貨。但是,當零售商發展壯大起來以后,從一兩件變成一二十件,甚至一兩百件的時候,他再考慮就不是和誰合作方便了,而是考慮和誰合作利潤空間更大,自主權更大,更有發展空間。這個時候,代理商會發現一個奇怪的現象,零售店自己的營業額直線上升,但是賣自己的東西卻是直線的下降。這是事物發展的一個必然,沒有理由。

當然,做的大的零售商是這樣的,那做的小的零售商呢?規模效應,做的越大資源將會越多,競爭力也會越強;而那些做的小的,小到一定程度也就應該消失了。

好了,我們再來看看代理商,代理商下面大的零售商集體離去以后,剩下的就是一些小的零售商了,這些零售商以后可能會長期跟隨他們了,因為這些零售商沒有自己的成長欲望;同時為了彌補大零售商的離去,批發商也必然去開拓新的網點,這些新的網點可能僅僅就成了一個聯絡人,不再有庫存。當然,隨著時間的推移,他們下面那些長不大的零售網點,也將會面臨同樣的結局。聯絡人的利潤肯定是要比零售商的低好多好多的,這個不用懷疑了,他們的胃口小。

說一個我的大膽猜測,我認為未來村里不會再有完整的零售店存在,村里也不會再有倉庫的存在。如果你想做大,你肯定的生意肯定是要走出自己的村子,自己的鄉鎮的。

你看,講到這里,你可以梳理出來一條線了,代理商未來會發展很多村級聯絡人,然后直接去做農民了,這就是和零售商正兒八經的干上了。

而零售商呢?還是那句話,規模聚集資源,你只能越做越大,沒有其他的選擇。從村子里走到鎮上,再從鎮上走到整個縣城。但是,如果你想做批發,那無異于找死,原來的批發商都下沉了,你還去做批發,這不是找死是干嘛?再說了,中國人的思維習慣是,你原來也是干零售商,咱都一樣,你現在做批發給我供貨,我才不要你的呢。是這個道理吧?所以,零售商要向走向整個縣城的市場,最后必要要借助的也是村級聯絡人網點了。

代理商和零售商未來都要通過村級聯絡點去撬動農資市場。

你知道現在代理商最難過的是什么嗎?

代理商最難過的是,長久以來,他們和農民這個環節是脫鉤的。說白了,這個鄉鎮或者這個村子,如果他的零售網點不賣他的貨了,他就一點辦法都沒有了,這個市場要放棄了。這是歷史發展造成的。所以,如何惡補和農民的關系,如何和農民直接建立起來聯系就是當前很多代理商著急的問題。而聯絡點就成為了這個緩沖。

聯絡人和傳統的零售商是有本質的區別的。他們只是幫我們組織農戶到一起,這中間并不會阻礙我們和農戶之間的直接溝通和關系的建立。當然,這也要求我們有直接和農戶對接的能力。

聽我說了這么多,你是不是已經暈乎了?哈哈,其實沒有那么復雜了,我主要是想告訴你,零售商要學會建立聯絡人和聯絡網點,然后讓自己可以把生意做到整個縣城,擴大規模,用來抵抗代理商的下沉;而代理商呢,也會建立自己的聯絡人和聯絡點,用來去搶奪零售商的市場。

到這里你就明白了,哪里還有什么代理商和零售商那么一說呢,有的只是服務商而已。

代理商如果發展不到聯絡人,找不到一個直接和農民對接的途徑和方法,結果就會很危險。而零售商,依靠著直接和農民對接的優勢,如果不想辦法把生意做大,建立不起來規模效應,也會很危險,因為沒有規模,你就不會聚集到更多的優勢資源。

你想,是不是這樣?

這樣想想,其實,零售商這個生意會越干越有勁,因為越干越大;代理商這個生意也是一樣的,轉型好了就會找到很大的成就感、滿足感。

當然,建立聯絡點說難也不難,說容易也并沒有那么容易,你只有踏出去腳步做了,才可以慢慢的完善起來。就我知道的,好多做方案套餐的,基本上在下面已經拋棄了零售,開始直接和農民溝通了,而那些做的比較好的零售商,也都建立起來了自己在一些村里的聯絡人和據點。

當你把據點布置的足夠多的時候,嗯,你就會成為這個時代下的主力軍。至于下一個時代,到下一個時代再說吧。

先把他大舅他二舅給拉進來再說。其實,這些事,大家以前一定也做過,只不過我們沒有系統的去做,沒有把他當成一回事兒去做,而當我們當成一回事兒去做的時候,結果,哇哈哈,你就笑著看別人離場吧!

無論如何,代理商都要試著去尋找一條直接和農民對話的通道了,你都不知道現在農民的情況,你這個生意以后干起來肯定會非常吃力的!

每天農資

轉載請注明:微農資網 » 農資代理商和農資零售商的關系

]]>
http://www.hiusstudiohelsinki.com/ss/950.html/feed 0
洪災過后,葡萄霜霉病、葡萄白腐病等病蟲害不可忽視 http://www.hiusstudiohelsinki.com/ss/856.html http://www.hiusstudiohelsinki.com/ss/856.html#respond Sat, 16 Jul 2016 01:46:29 +0000 http://www.hiusstudiohelsinki.com/?p=856 自2016年6月中旬以來,各地區連降暴雨,一部分果園內澇成災。由于雨水不能及時排除,深水處達1米,葡萄長時間被水浸泡,對葡萄造成了巨大的傷害,葉片變黃、變褐果實幾乎絕收。針對受害實際情況,結合葡萄園管理要點,我們應及時采取以下措施;

bnh2016071601

二、中耕松土

葡萄樹受淹后,根部長時間處于水浸狀態,往往因為通氣不良引起葡萄樹根系缺氧造成爛根,同時土壤板結。因此,當土壤稍干后應抓緊時間中耕松土,中耕時要適當增加深度,將土壤混勻、土塊搗碎。

三、?合理追肥

葡萄樹受澇后,根系受到損傷,吸收肥水能力變弱,不宜立即進行根部施肥??捎?.1%-0.2%磷酸二氫鉀等進行葉面追肥。待樹勢恢復后,再施用腐熟的有機肥或尿素,促發新根。

四、及時修剪

要及時剪除斷裂的樹枝,清除園內落葉、病枝、病果,并將雜物帶出園地,集中處理。同時根據生長情況對新發枝蔓進行重摘心;對傷根嚴重的樹,及時疏枝剪葉,以減少蒸騰量,防止樹株死亡。

bnh2016071602

五、?及時噴藥

水淹后的葡萄園濕度過大,葡萄霜霉病、葡萄白腐病、葡萄炭疽病等病害容易大量發生。因此可以選用安洗1500倍加傳奇進行全園噴施,噴藥要早、全面、細致。一周之內再噴一次保護性殺菌劑如阿米達、50%甲基硫菌靈SC進行預防。并根據各自園內蟲害發生的實際情況,選用適當的殺蟲劑防治蟲害滋生蔓延。

六、?做好以后的防范工作

目前正是雨汛高峰,近期內很可能再次出現強降雨天氣,必須繼續做好洪災的防范準備工作。要密切關注天氣預報,了解防災信息,分類實施防洪抗災工作。要加緊修整和加固排水溝渠系統,保證完善暢通。

轉載請注明:微農資網 » 洪災過后,葡萄霜霉病、葡萄白腐病等病蟲害不可忽視

]]>
http://www.hiusstudiohelsinki.com/ss/856.html/feed 0
為什么年輕的農資零售商起來的特別快? http://www.hiusstudiohelsinki.com/ss/726.html http://www.hiusstudiohelsinki.com/ss/726.html#respond Tue, 08 Mar 2016 07:39:42 +0000 http://www.hiusstudiohelsinki.com/?p=726 那天在濰坊給農家情下面的零售店老板分享的時候,談到一個事兒,蠻有意思的。

他們問:為什么現在剛干的一些年輕人生意起來的特別快?兩三年就可以做到當地有影響力了?他們用的什么方法?

這個問題“方法”和“手段”絕對不是根本,而根本在于那些新干的年輕人把農資當成了一件事去做,他們晚上睡覺做夢都在想著如何把生意給做好;而有些老零售商因為積蓄和做的時間久了,已經處于在了一種安逸的狀態!生于憂患,而死于安樂,在這里特別適用。

這才是根本,如果不找到這個,其他的都起不到作用。很簡單的,我們看到別人用了一個營銷活動自己也想用,但是自己剛剛開始,見沒有效果就立馬撤了,不干了,回家躺著睡覺去!

更有很多,看別人搞了一個活動或者服務,自己也想學,但是還沒有去做,想了想,太費勁了,不去做了,反正不做生意也還不錯。我們就是在這樣的狀態下慢慢的被年輕人給超干了過去。

因為,年輕人既然回家選擇了創業,就必須選擇全力以赴。事實上,我們很多老經銷商年輕創業的時候也是如此,也是想著法子的把生意給干下去,只不過現在我們日子好了,生意做穩當了,所以,就有點安逸了。

當然,我并不是說這種安逸不應該有,相反,我和我以前的很多客戶溝通的時候都會說一句話:叔啊,年紀那么大,不想干就不干了,該養老讓兒女孝敬孝敬你們了。是的,人生不的成功定義很多,不一定非的是生意做的多么的好,當老人已經盡了自己的責任以后,就是兒女們成為頂梁柱,替他們分擔了。

這才是根本,這是社會血液循環的一種替代,誰都左右不了。當然,也有一些特別雄偉的老經銷商,老當益壯,不減當年,把年輕人給干趴下的也很多,只是,太少了,再說,大多數人其實也不想在晚年的時候要強一把,何必呢?但是,我今天想說的是另外一個層次的,五六十歲的人不做也就不做了,而四十歲左右的人呢?

和二三十歲的年輕人相比,肯定屬于老人了,遠沒有到應該退休的時候,但是同樣很多人也失去了年輕人應該有的激情,這以后的路何去何從,就得考慮考慮了。農資行業確實在大淘汰,但是大家要知道淘汰的是人,而不是這個行業。所以,有些東西該考慮的還是要考慮考慮的。

年輕人為什么做的好?這個問題不需要深究,深究也沒有意義,因為你如果從心態和做事的思維上和他們不一樣的話,沒有他們那么拼的話,你學什么都不一定可以學得好。社會陳舊的替代是一個規律,至少目前來看,我們還無法打破這個怪圈。而這幾年,這種現象將會越來越突出,矛盾也會越來越多,是因為我們真的到了青黃接茬的時候。

不管如何,該走的始終會走,該來的也始終會來。就看我們如何去應對了。如果有一天,有人問你,為什么你這么年輕就可以把生意做那么好,你可以很坦然的回答他們一句:因為我把農資當成一件事去做了,全部身心都放在了上面,而你沒有;當然,你年輕的時候也和我一樣,只是你現在已經有鞋穿了,所以吃不得我們的苦了!

其實啊,這篇文章看似對一些前輩說的,但更是對一些年輕的貓友說的,我們比前輩擁有的唯一優勢就是當成一回事,全身心的去做,無時無刻的想辦法把生意給做好;而如果我們沒有前輩們的資源,卻得了前輩們的命,養尊處優,那結果就不太理想了。事實上,真的有好多年輕人回去做零售,搞了不到一年半載的就關門又去打工了。

每天農資

轉載請注明:微農資網 » 為什么年輕的農資零售商起來的特別快?

]]>
http://www.hiusstudiohelsinki.com/ss/726.html/feed 0
如何巧用“羊群效應”發展農資村級聯絡人? http://www.hiusstudiohelsinki.com/ss/693.html http://www.hiusstudiohelsinki.com/ss/693.html#respond Fri, 19 Feb 2016 23:28:16 +0000 http://www.hiusstudiohelsinki.com/?p=693 所謂羊群效應,就是人的一種從眾心理。也可以叫做個人跟著群體走。講一個故事大家肯定就明白了。

老張去參加一個訂貨會,本來已經下定決心了,不能再訂貨了,家里庫存量很大,夠明年賣了;而老張擔心自己現場會沖動下訂單,所以去的時候錢都沒有帶。但是,到了訂貨會現場以后,剛開始并沒有什么,企業的各種獎品和吹噓對老張都不管用。老張像打了預防針一樣,隨便你怎么說,老子就是不動心,來了就是吃吃飯完事兒。

但是,當會議進行到后半場的時候,會場的其他人可不像老張一樣提前打了預防針的,其他人在會議主持人和各種獎品以及“托”的誘惑下,分分下了訂單,領了獎品,這時候,老張坐不住了,想,是不是今天訂貨真的超實惠???錯過了自己是不是就虧大了???結果大家肯定都知道了,老張借錢交納了訂金。這就是所謂的羊群效應。

看到大家都上的時候,自己已經沒有了主見。從一定程度上來講,這個時候的人,考慮的不是做這件事會給他帶來什么損失,而是,如果不做這件事會給他帶來什么損失,擔心自己會錯過什么,就算是坑也得跳進去看看,因為別人都跳進去了,自己不跳進去自己就虧了。比如老張,在交訂金的時候,想的根本就不是家里的庫存,而是如果大家都交了我沒有交我虧了獎品,同樣的道理,他也會想,既然大家都交了,他們都能賣得出去,我為什么賣不出去呢?(此時已經完全迷失了自己對自己的認知),要賣不出去都賣不出去(要死大家一起死的心理作怪)。

當然,我們不要去討論怎么去防治被羊群效應了,這個很難做到,還是那句話:你的見識越多視野越寬廣你被誘惑的可能性就越少了。比如,你參加的訂貨會多了以后,自然而然的就無動于衷了,因為沖動的虧吃的多了以后,就真沖動不了了。所以,你看現在很多企業開訂貨會效果都不太理想了,尤其是像以前那種純忽悠的。但是,我們可以考慮考慮如何巧用羊群效應做自己的事兒。

羊群效應有一個關鍵點,領頭羊一定是羊群中的,并且還不能讓羊群對領頭羊產生敵對的心理。比如說,很多經銷商發展了很多村級網絡點幫忙分銷,剛開始蠻好的,但是后來發現不行了,村級聯絡點不僅分銷的少多了,同時在村里好像威信也差勁了。為什么?因為當你把村級聯絡點發展成為你的分銷機構的時候,村級聯絡點已經不屬于羊群中的羊了,相反,站到對立面。羊群就會對他有一種敵對的心理。你應該把村級聯絡點放回到羊群中去。

要讓你這個領頭羊給農民一種感覺他們是在幫農民,而不是在幫你。所以,如果想發展村級網絡點,千萬不要把你的村級聯絡點當成一個分銷機構,更不要讓他專門賣你的產品,賣著賣著就完蛋了。記住,培養的領頭羊一定是在羊群中的,并且長久在羊群中,而不是,把他單獨的給拉出來,脫離羊群,那就沒有意義和價值了。好多人都在搞一些活動的時候找托,其實,我就很納悶了,你難道就不能重點培養幾個忠實的用戶?讓那些用戶主動給你當托,樂意為你當托?找的托那么假兮兮的,沒有多大意思??!

你把主要的精力集中在你的重點客戶身上,服務好他們,他們和你合作的時候,其他的農民也會選擇和你合作。這才是真正的培養領頭羊呢。你說呢?其實,我們在農村做農資,好多營銷理論聽著挺高大上,從邏輯上推演也沒有錯,尤其是投入性價比對比這些理論。但是,實際應用中卻不是很理想,為什么呢?

原因很簡單,就是那些理論是建立在一個理想的狀態下,是每個人都特別理智和聰明的情況下的,實際情況是,那有那么多聰明和理智的人呢?當我們在一些訂貨會上沖動的時候就已經證明了,性價比的理論如果我們不做一些鋪墊基本上是會無效,為什么?因為人是感情動物,消費沖動和羊群效應起很關鍵的作用。

我最常聽農民的一句話是:那么多人都買了,要上當都上當,又不是我一個……這,也是為什么忽悠團一直一直都可以很成功的原因。在羊群中做領頭羊,大家好好思考思考這句話,挺有意思的,就因為這一句話造就出來了中國多少代革命家。當然,想明白了也還得有能力才行,而能力這個東西,就是慢慢練出來的……來源每天農資

每天農資

轉載請注明:微農資網 » 如何巧用“羊群效應”發展農資村級聯絡人?

]]>
http://www.hiusstudiohelsinki.com/ss/693.html/feed 0
農資三大怪,每天農資 http://www.hiusstudiohelsinki.com/ss/686.html http://www.hiusstudiohelsinki.com/ss/686.html#respond Sun, 07 Feb 2016 23:32:00 +0000 http://www.hiusstudiohelsinki.com/?p=686 農資行業真奇怪

廠家賣不出去貨了怪批發商沒有分銷能力

批發商賣不出去貨了怪零售商沒有技術服務能力

零售商賣不出去貨了怪農民懂的多

農民說零售商太黑心

零售商說批發商光賺錢不干事

批發商說廠家光壓銷量不提供服務

你說這些事情怪不怪?

廠家分析批發商的命運頭頭是道

一會是只做分銷是不行的

一會說服務能力要跟上

一會又說農資經銷商轉型是必然的

一會又說,MD,你要被革命了!

批發商看到零售商是恨鐵不成鋼

一會說啥也不會干就知道欠賬不還

一會是什么都不做就知道要政策和支持

一會又說現在的農資零售商就是一個擺設的貨架

一會又說,MD,我不要你了我自己干!

零售商提到農民也是咬牙切齒:

一會說你相信外面的人不相信我活該你被坑

一會又說農民不識貨專門找便宜的假貨

一會是農民真不知好歹你不好好種地凈天天想著讓我請客送禮

一會又說,MD,我把土地承包了讓你沒飯吃!

一環扣一環,到底責任在哪一環?

農民看零售商:黑心

零售商看批發商:黑心

批發商看廠家:黑心

農民感覺零售商在中間是多余的

零售商感覺批發商在中間是多余的

批發商感覺廠家TM的是光恩負義的

你看,其實每個環節都有自己的煩惱和憤怒可是,有誰到底真正的想過自己的?

反思過?都是怪來怪去的,怪的到最后誰都沒有了生意,同時,大家應該也看到自己合作伙伴的優點,這才是合作嘛,整天怪來怪去的,MD,有能力你現在就別和我合作,別找我啊,你說,是不是?來源每天農資作者農資小生

每天農資

轉載請注明:微農資網 » 農資三大怪,每天農資

]]>
http://www.hiusstudiohelsinki.com/ss/686.html/feed 0
2015年最精彩的農資總結,每天農資 http://www.hiusstudiohelsinki.com/ss/661.html http://www.hiusstudiohelsinki.com/ss/661.html#respond Wed, 06 Jan 2016 07:21:55 +0000 http://www.hiusstudiohelsinki.com/?p=661 2015年農資生意即將過去,老王和老王隔壁的老王誰也沒有把誰比下去。只是隔壁的隔壁老楊有了更好的生意而把農資丟棄,村子上老張和老趙的孩子從外面回來開始賣農資了,走了一個,來了兩個生意越做越小是正常的。

大家伙站著笑看那些搞電商的小丑,卻不知道那些廠家都通過互聯網這個工具,提高了自己管理客戶的效率,偷偷摸摸的把市場搶到了自己手里。最后才發現電商,原來不是他媽的只在網上買東西!借著電商優化渠道搶奪經銷商的蛋糕才是硬道理!

你說我搞電商,我實際上是想搞連鎖,可不可以?

你說我打價格戰,我是想做點放貸金融生意,中不中?

2015年的股市震蕩的讓所有人都措手不及,但是,上市的企業資本和融資的步伐永遠不會停止。依托著資本的渠道掠奪市場,打個硬仗,霸占一方,哥們我胖,我耐揍?。?!就成了2015年以后的流行語,我就是要用錢把你燒死,已經成了大企業的絕密武器。資本的驅動加快行業的資源集中是事實,小企業不創新不犧牲不劍走偏鋒已經沒有多少機會,技術又不行,只能在后面撿點大企業吃不下剩的東西。

強強聯合、跨界整合資源還是一個笑話,你能干,我也能干還是農資人井底的思維,吃獨食還是這個行業的慣例,搞不搞得過你我都不會跟隨你。開放開放,我開了你把自己放進來,還是只能在夢里,合作共贏還只屬于理想主義。沒得聊,這幫家伙早晚是要被淘汰的,反正大家都感覺到自己了不起,X,就是沒有幾個去和進口企業比比產品硬實力!

老牌企業仗著自己的資源和資本,董事長和高層都已經失去了活力,慢慢的走在等死的路上已經沒有什么稀奇,說不說都是那個道理;又沒有人非得把賣農藥當成一輩子的生意。大象反應慢,就像諾基亞到最后還是說出了真理:我們什么都沒有做錯,但是我們失敗了

新產品新營銷仍然是放屁,偷個概念換個促銷,仍然把忽悠繼續,農民仍然買不到好東西,大多數的國內廠家還是在等著進口快要到期的專利。沒有技術搞不出來產品脾氣還挺牛氣,

價格居高不下,還怪人家到處搞價格戰惡意競爭不給同行留余地。你也不問問自己,你憑什么就要賺那么多錢?好多人還在無恥的喊著沒有利潤就沒有技術創新的余地,說的好像有了利潤就有了技術創新一樣?暴利了那么久,也沒見你整出來什么新東西?你能厚顏無恥的什么都不做就賺取暴利,別人當然也可以厚顏無恥的殺價搞死你。誰能說得清楚誰更有道理?道理,是哄小孩子用的,大人只看結果!

出了好多手機APP但是沒有幾個真正產生了價值,大家只不過在上面相互玩著游戲,刷一下存在感,也沒有人真正去研究病害解答的到底是不是那個道理。遠程診療還停留在理論里,給的獎品多下載才是硬道理,花樣百出搞來搞去就是沒有幾個認真的去搞農業數據。再好的工具,沒有技術都沒有價值,農業大數據,沒有數據你搞個屁?花那么多錢,真不如踏踏實實的儲備幾個技術人力,不過,倒是把191的流量給分了不少,這到底是好是壞,幾年后才能夠知道。每天農資還在繼續努力的做著自己,我小,我躲的遠遠的可不可以呀?

2015年,煩了,亂了,迷茫了??!仍然不知道出路到底在哪里,苦苦尋求,參加了一場又一場的會議,感覺TM的誰說的都有道理,但是還是不知道應該從哪里開始。因為基礎工作根本就沒有去實施,不會學以致用,學什么都不如找個地方去拉屎,你以為呢?經銷商們還是要踏踏實實的做好自己,因為城市里沒有幾個人真正懂得“鄉情經濟”的原理,隔壁老王得罪不起,隔壁的老楊又寵不起,該打就打,該疼就疼這可真是一門藝術??!哎,搞不明白這些就好好的練練自己的手藝吧,沒有手藝,不懂技術,又不會搞好人際關系,你說,你怎么做生意?

每個人都得有自己的價值,抹桌子擺產品請農民開個會議,做個示范田,找幾個關鍵人物發展成臥底,這些事,經銷商不干誰干?這是你的活,你就得干下去,不要想著誰可以幫你,誰幫你干了誰就要分你的利益。什么都讓別人干了,還整天說自己掙的少了,真不知道你腦子里到底是怎么想的。不如,你干你的,我做我的,我們只去尋找自己的價值,讓更少的人參與進來,我們才可以真正把錢賺到手里。

作物解決方案喊了好久但是誰真的去種過地?沒有大塊農田飛機到底有沒有價值?大家都沒有搞清楚農民為什么死守著土地?;柿阍鲩L已經成為了事實,農藥產能不能再擴大也有一定的道理,投機倒把的我們還是沒有學會正兒八經做個生意。這世界農民懂的多了我們沒有進步心里有點不服氣。從腦子里開始放棄過去躺著掙錢的日子吧!

也不知道是誰整天吹來吹去吹的我還是沒生意,喊了幾年的服務還是沒有能力落地,搞好鄰里關系才有道理,未來,愛誰誰和我沒有關系,我只知道便宜的真貨給了我,我能夠把生意做的更有競爭力,企業不要幫著經銷商推廣了,讓沒有能力的經銷商自生自滅去。

賣菜的開始賣肥料賣的還錯,那是因為我們經銷商也沒有把肥料賣出來更大的價值,馬云進農村把農資當成一把刀,隨著劉強東一起狠狠的扎入我們的心里,靠著白條和政府就想把農資生意搞到自己口袋里,沒人考慮過農業技術,勞動作業門檻放在那里,還真不是誰想突襲就可以突襲,農資光便宜是沒有鳥用的,不信,你下地問問農民兄弟,種地可不是打藥施肥那么容易,還需要好好的指導種植管理才可以。

這一年苦逼死的種地大戶,連一點都不值得去可憐,什么都沒有搞明白就一頭扎進來搶奪農民的土地,想著政府的補助騙到手里很容易。補貼沒了,糧價大跌哭死在圈套里,說到大戶都會拿外國的模式搞一個對比。中國農民和西方農民是有本質的區別的,不信,你到農村去看看,家家戶戶,戶戶家家自己不種地也不愿意把土地給你;偷點地里的玉米棒子,夜里挖你幾畝地的紅薯花生還都是小意思;沒有整個替你把莊稼給收了,就算是對得起你,所以,想辦法讓土地還歸農民,讓農民自己看著自己的土地才是安全的。恩,內地的土地規?;N植肯定是一種新形勢,流轉有太多的不清不楚的讓大戶賠的傾家蕩產,大戶哭死都不知道為什么這里面門道這么多,每一個都可以讓自己死無葬身之地,其實,要說吧,最主要的是補貼沒有到你手里!

好了,最后說說轉型:農資經銷商現在火急火燎的想轉型也都是,想找一個捷徑投機倒把一次,根本就沒有考慮過自己到底有沒有實力;說前面沒有路的都是懶人浮躁的不想努力;把作物管理好種好這是我們的本質工作;連這個都沒有做好,你不迷茫誰迷茫?從廠家到零售甚至延伸到農民,每個環節的職能轉變已經成為事實;低價買來,高價買出去以后再也沒有這種生意,說好的服務也不只是你把產品給農民送到地里。打壞了莊稼就算把自己送到人家床上都沒有意義。

其實啊,要我說,還是那句話:我們努力的程度還沒有到拼智力的時候!你天天就想著靠智商投機倒把肯定是不行滴。

每天農資

轉載請注明:微農資網 » 2015年最精彩的農資總結,每天農資

]]>
http://www.hiusstudiohelsinki.com/ss/661.html/feed 0
国产精品中文久久久久久久_chinesevideos中国精品_仙踪林视频欢迎您果冻传媒_樱花草在线社区www